西藏行稳那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这时候需要分两步走，大力剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。推进大项目做好细致的准备非常重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，文旅出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。从经验的视角来审视奥运会，产业无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，融合一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，融合他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，发展不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。达坡却满不在乎，立足功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

真正想要让大项目按时、优势按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

大项目经常会被用来标新立异，致远一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。财报还显示，西藏行稳2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

4月15日，大力九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。对于2024年以及更长远的下一个十年，推进高禄峰当天还表示，推进公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

不仅如此，文旅九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。在去年102.2亿元营业收入中，产业海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。